騰訊“帝國”的鐵騎是否真的不可阻擋？業(yè)界精英是否已經(jīng)放棄即時通訊(IM)及其輻射領(lǐng)域的抗?fàn)帲繉Υ嗣恳淮蔚拇竽憞L試，無論結(jié)果如何，都是值得敬佩的舉動。而根據(jù)近期業(yè)界透露的消息，騰訊在IM領(lǐng)域的老對手與門戶競爭者網(wǎng)易很可能和MSN結(jié)成更密切的聯(lián)盟，而雙方可能采用共同組建合資公司的方式來推進合作，而網(wǎng)易很有可能接手原MSN中國合資公司上海美斯恩網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)有限公司(下稱“美斯恩”)股東上海聯(lián)合投資有限公司(下稱“聯(lián)投”)手中50％的股份，雙方共同運營該公司。
同時有業(yè)界知情人士透露，雙方談判目前已經(jīng)接近尾聲，不過，記者曾嘗試聯(lián)絡(luò)網(wǎng)易CEO丁磊和M SN中國總經(jīng)理劉振宇，不過當(dāng)事人的電話始終處于無人接聽的狀態(tài)。
MSN將加強與“本地伙伴進一步合作”
此前，2005年MSN進入中國之際，考慮到國內(nèi)政策，微軟采取了與上海聯(lián)和投資有限公司共同成立運作互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的合資公司的方式，雙方各持股50％。其后，MSN在中國開展門戶、即時通訊、無線增值、郵箱等多項服務(wù)，其后2009年6月，微軟還在MSN中國的公司架構(gòu)中退出其搜索品牌——“必應(yīng)”。
不過自2007年開始，業(yè)界關(guān)于合資方上海聯(lián)和投資有限公司計劃出讓手中50％股份的消息一直不絕于耳，當(dāng)年網(wǎng)絡(luò)游戲公司“第九城市將接手MSN中國”的消息也一度甚囂塵上，而有知情人士透露，MSN也曾經(jīng)與騰訊、百度等本土互聯(lián)網(wǎng)公司接洽，最終利益與目標(biāo)的一致性，使得合作對象指向網(wǎng)易。
值得注意的是，本周一MSN中國還宣布了由原公司副總裁劉振宇擔(dān)任MSN中國總經(jīng)理的決定。對這項任命，微軟銷售及在線服務(wù)中華區(qū)總經(jīng)理、微軟M SN總裁莊毅禮就強調(diào)表示，相信劉振宇先生將會進一步加強與本地合作伙伴的深入合作，提升用戶的在線體驗，帶領(lǐng)微軟M SN進入下一個嶄新的發(fā)展階段。而微軟原亞太區(qū)高管、現(xiàn)PPLive公司CEO陶闖也證實了MSN和網(wǎng)易正在洽談合資的消息。
門戶、IM、搜索可合并同類項
“聯(lián)吳抗曹”往往是中國互聯(lián)網(wǎng)界合縱連橫最普遍的模式與初衷，而有業(yè)內(nèi)人士指出，在網(wǎng)易與M SN走到一起之后，又可在門戶、即時通訊、搜索等多方面“合并同類項”，包括還擊“全民公敵”騰訊。
此前2004年，在MSN尚未正式進入中國之際，網(wǎng)易就已經(jīng)不惜投入推廣自身的IM工具網(wǎng)易泡泡，用戶在網(wǎng)易泡泡上獲得的金幣可以用來免費發(fā)送短信，據(jù)了解，用戶每發(fā)出一條免費短信，網(wǎng)易要向運營商支付0.05元，不過最終這種吸引用戶的方式，因沒有抵過IM軟件轉(zhuǎn)化所需要的巨大成本而未達到理想效果。
此后2005年11月開始，網(wǎng)易泡泡又再度采用互聯(lián)互通的方式與MSN互通消息，不過這種聯(lián)盟也在騰訊強大的用戶基礎(chǔ)面前收效甚微。
而隨著中國移動飛信、阿里旺旺、百度HI等IM即時通訊軟件的不斷加入瓜分市場，MSN“穩(wěn)坐老二”的優(yōu)勢也逐漸喪失，在2009年底中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心的一份報告顯示，除了騰訊97.4％的滲透率之外，飛信以20.5％的用戶滲透率占據(jù)第二的市場地位，阿里旺旺與百度HI的用戶規(guī)模分列第三和第四位，滲透率分別為19.8％和17.4％，而傳統(tǒng)即時通訊服務(wù)商MSN的用戶滲透率僅為15.3％，排名第五。
與此同時，隨著騰訊通過“IM優(yōu)勢”不斷入侵門戶等領(lǐng)域，其廣告收入也已經(jīng)逐步超越網(wǎng)易，而在門戶中位居前三的位置。而在向SNS時代進化的過程中，IM軟件帶來的天然社區(qū)優(yōu)勢更加起到事半功倍的作用。因此，無論是IM、微博，還是SNS工具，多維用戶關(guān)系的建立也可以說是未來互聯(lián)網(wǎng)競爭繞不開的一環(huán)。因此，網(wǎng)易與M SN的合作也無疑是一種“補課”。
而與此同時，在MSN最大的敵人谷歌退出中國之后，搜索市場也增添了更多的變數(shù)，MSN未選擇百度而將橄欖枝伸向網(wǎng)易，而網(wǎng)易方面，在自身搜索引擎“有道”發(fā)力一段時間后，公司也慢慢了解到搜索引擎領(lǐng)域所需要的技術(shù)含量，尋找有研發(fā)實力的技術(shù)伙伴也可視為一條捷徑。
能否避開中外合作的前車之鑒？
不過，在采訪中，也有業(yè)內(nèi)人士表示，在目前網(wǎng)易和M SN合作談判尚存在變數(shù)之外，作為本土公司的網(wǎng)易和微軟之間合作，也需要解決很多技術(shù)性、理念性的問題。在此之前，“無論是新浪和雅虎合作一拍網(wǎng)，還是阿里巴巴收購雅虎中國，或者是TO M在線收編Ebay易趣，目前都還沒有成功的案例，兩種文化的整合之痛始終是公司所面臨的最大問題。
“特別是微軟這樣外企文化特色比較鮮明、企業(yè)文化又比較突出的公司，在與其合作的過程中，除了可能更了解到中國用戶的需求而提供本土化的應(yīng)用產(chǎn)品之外，跨國公司層層匯報的機制、包括目前MSN服 務(wù)器尚在海外的境況，都可能使得其伙伴在與其合作的過程中遭遇麻煩。”
與此同時，未來雙方所持股份的多少也是業(yè)界關(guān)注的焦點，是否真的延續(xù)以往公司50：50的股權(quán)比例也是關(guān)系到未來雙方話語權(quán)以及磨合是否順暢的一個敏感指數(shù)。
