從北大青鳥通州校區畢業的軟件開發人才，最終的職業目標，大部分的人會走向項目經理的職位。下面，北大青鳥通州校區的專家就為各位介紹一下項目經理。
項目經理是項目的直接負責人，這個角色相當于一個中間接口，不管是團隊成員還是需求方（客戶），或者是上級領導，有事都直接找他，所以這個職位著重 于管理與溝通。一般來說，項目經理的工作重點在同客戶溝通需求、項目進度的把控、團隊的溝通方面，有些公司也會需要項目經理承擔團隊建設的工作，不過貌似 很多國內公司都忽略了團隊建設這個工作了。對于項目經理來說，重點會要求溝通能力、協調能力、危機把控能力、執行力、團隊管理能力，著重于溝通、管理與計 劃。當然也有些公司還要求項目經歷要參與招標談判，這就要求項目經理有一定的商務談判能力。
作業一個合格的項目經理，我們要怎么去開展自己的項目呢？北大青鳥深圳信獅培訓就業中心對畢業生做了一個訪問調查。下面我們來看看他們是如何來開展自己的項目的。
首先：立項
提案過程是公司內部的一次自我營銷，方案好壞、溝通高低決定公司對項目能投入多少資源。
提出需求，確定目標 。
分析論證
提出解決方案——PPT提綱.ppt
撰寫產品需求文檔PRD.doc、制作頁面原型.rp
以PPT提綱和頁面原型進行共享、論證、評估
面對決策層尋求資源支持
確認項目經理，組建團隊，組織資源，立項
其次：溝通
最重要的是讓執行層人員對項目有認同感，認同感高，項目執行阻力低，執行人員會就會主動覆蓋職能死角，相互支持。清晰需求、然后凍結需求也同樣重要。和運營、策劃、設計和制作（UED）、研發（DEV）、測試（SQA）、數據管理（DBA）、市場、渠道、采購以及其他相關產品經理共同參加，對PRD和頁面原型進行共享、討論和評估 按上述部門職能順序，逐個溝通，明細職責 。再次梳理并確認基本交互、系統架構、外圍支持 ，SQA給出產品功能說明文檔.xls ，再次整體溝通，根據反饋明細需求，依據修正的產品功能說明文檔.xls ，分解任務、制定時序表.vsd/xls，精確到人工進行作量分配 ，注意項目時間彈性和危機預案 ，凍結項目需求，發布項目開發時間表.mpp/xls ，執行項目。
再者：執行
要確保項目進程透明，保證所有參與人員對項目有明確的預期。利用JIRA等協作平臺，可以方便共享，當然郵件溝通也不差，最重要的還是當面溝通。
根據時間表進行跟蹤
向下：團隊溝通
向上：進度匯報
最后： 結束
項目中的優點和缺點都要說，都是寶貴經驗。持續性的項目，要持續性的共享成果，讓參與者知道“我的工作成果，至今還在發揮效力”。
總結經驗、表彰團隊 。
永久性的共享 。
