一個企業如何衡量一名員工的價值？北京北大青鳥學校資深就業部老師介紹：一般情況下，一名員工在企業的價值會通過其對企業做出的貢獻和培養成本、工資待遇來體現出來。不同類型的公司對人才價值的判斷標準是不同的。北京北大青鳥學校的大多數學員在畢業后第一份工作通常會是在中小型IT軟件企業中，因此北京北大青鳥學校老師今天為大家介紹一下這類公司對人才價值的判斷標準：
假設待遇情況最高列為10，設置為公司最高工資，最低為1，設置為最低工資。
（1）創新型：能有專利技術或者具有核心技術創造性，或者能進行創造性功能設計形成產品體系的人才，待遇為6到10之間，外加專利提成或者產品提成。理想比例：5%左右。
（2）管理型：具有全面而透徹的執行力，大局意識和宏觀意識，創造性地解決各種現實問題的能力，能有效的組織技術力量，使得技術團隊發揮最大潛力和價值，通過管理產品積極的促進作用，提高產品質量和生產率，待遇為8到9之間，加年度獎金。理想比例：5%左右。
（3）高效型：北京北大青鳥學校老師介紹，溝通效率高，能準確迅速的領會用戶需求，清晰化，優化并完善用戶需求，深刻理解所應用的技術工具，并且優化意識強烈，能用更好的方法或者更快更熟練的速度很高效率的高質量的完成項目工作，減少時間成本，提高產品競爭力。待遇為6到7之間，外加年度獎金。理想比例：30%。
（4）熟練型：北京北大青鳥學校老師解釋，技術熟練，經驗豐富，責任心和完美意識強烈，對于已經十分清晰完善的需求，能熟練的完成，不出現常規性或者之前提及的錯誤，極少返工，待遇為5到6之間，外年度獎金。理想比例：40%。
（5）操作型：掌握具體技術，可以實現一些需求，但對所應用技術的理解的深刻程度熟練程度和完美度尚有一定的欠缺，需要經常的返工。待遇為3到4之間，加年度獎金。理想比例：15%。
（6）試用型：剛加入公司的具有發展潛力的試用期員工，具有良好的技術基礎和已經被證明過的綜合素質和職業素養（如大學期間的學習成績和表現，工作期間的公司評價等），待遇1到2之間，沒有年度獎金。理想比例：5%。
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